2023年，航空工业沈飞钣金厂深入贯彻公司“两会”精神，依据《“精益沈飞”建设纲要》和《精益沈飞“十四五”期间推进工作方案》要求，以精益单元建设为契机，按照“精益沈飞”建设纲要的统一部署，通过“精益三步走”稳步开展精益流程应用和优化，推进流程信息化开发，建立流程绩效考核机制，逐步形成精益管理新体系，助推公司“精益沈飞”目标实现。

　　结合钣金厂生产经营实际情况，编制年度精益计划与推进团队工作方案。围绕精益单元建设核心，组建以生产、技术、质量、工段为核心的多功能团队，通过“APOLLO”通用路径进行单元建设规划，按照精益单元与精益工厂评价考核标准制定精益单元总体计划，有效推进精益单元建设进程。

　　以生产管理效率提升为主线，确定精益单元建设总体目标，从工艺源头开始进行零件分族分类、现状分析、优化产线布局、关键零件期量数据统计，将生产考核的颗粒度精确到关键工序，提升生产信息传递的准确性、开云 开云体育平台及时性，确保物流、信息流的有效统一，为生产管控提供强有力的数据支撑，从而提高生产效率。通过流程优化发现实际生产中的断点、慢点、盲点，从生产瓶颈点出发通过工艺精益、产线布局、线边物流、质量提升、人才培养五大转型重点方向，制定行动项目和改善措施，明确精益单元建设主体方向，深入推进精益单元建设。

　　以技术引领为核心，着眼于蒙皮加工重要能力发展，以蒙皮单元为试点，结合自身实际，基于工艺精益化、标准化，通过产品零件的分族分类，对零件进行详细分族统计，以分族分类作为单元划分依据；通过对人员结构、生产任务、典型产品、典型零件、设备故障等方面的深入分析，形成现状分析报告，绘制价值流分析图；通过对生产物流及价值流分析，找出现有问题并制定改善对策。依托激光切割技术、三维数字化测量技术及柔性夹持系统，开展蒙皮零件精准成形研究，打造蒙皮零件加工精品工程。

　　在精益单元建设过程中，注重工艺技术的创新与应用，着力推进技术转型升级，进一步推广壁板蠕变成形、充液成形等先进技术，完成新技术产线建设，固化技术核心参数。同时，结合钣金厂产线调整、优化需求，以精益单元试点为契机，对蒙皮加工产线进行精益统筹规划，依据前期论证、规划目标，积极开展设备移装、基础改建、设备安装等技术改造工作，逐步调整单元布局，优化现场物流，逐步将精益工具与业务工作深度融合，实现精益单元目标，夯实管理基础。

　　为打造精益现场环境，钣金厂结合现场特点进行区域优化布局，对工装、工作台、马凳进行清理与定位，产品按工序、工装类别划分进行重新优化布局，制作零件周转架，划分班组员工责任定置区域，现场物品刷漆亮化。利用立体空间缩减现场原材料和工装的存放区域，设计多层零件存放架车、柔性卡板存放架和多层工装存放架等工位器具。同时，为了快速有效改善现场6S管理现状和巩固成果，夯实基础管理，创造一个整洁、高效的工作环境，让员工养成日清日毕的良好习惯。制定了《2023年“现场之星”实施方案》，通过每月评选“现场之星”发挥示范带头作用，按照各岗位6S工作“日清日毕”标准，落实岗位6S工作职责，确保现场得到持续改善。

　　利用AOS管理工具，持续推进班组自主管理，通过分层例会实现生产计划纵向下达及各类信息资源横向贯通，通过可视化看板展示班组生产结算情况、班组每月任务完成情况、安全生产、质量检测、设备点检等基础管理情况，促进班组自主管理水平稳步提升。通过精益单元建设，培养年轻精益人才，增强精益多功能团队力量，开云 开云体育平台联合精益工程师等持证人员，不断加强团队建设。以精益单元、精益工厂评价标准为依据，不断发现自身问题，制定有效的行动项目计划。积极发挥精益人才力量，带动班组开展精益现场改善活动。联合崔丽博士创新工作室、赵阳劳模创新工作室、李海波专家创新工作室等平台推动技术与管理创新工作，培养年轻技职员工学习先进技能，激励员工积极参与精益课题项目及精益改进等活动，促进精益思想和理念的不断深入。通过周例会平台开展精益知识培训，在全体员工中普及精益理念，同时充分利用好班组例会点滴教育，开展精益基础知识培训，形成人人参与精益的良好氛围。

　　钣金厂按照精益单元建设总体规划，聚焦又好又快产品实现，着力技术转型升级，促进产品质量提升，建立健全以生产计划为核心，以生产管控体系、生产考核体系为依托的生产管理模式。全力推进厂级信息化建设，搭建各业务域数字化信息管控平台，提升全业务流程管控，建立问题反馈机制，各业务职能部门围绕精益单元建设提供支持保障，提升基础管理成效，聚力推进精益单元建设，为“精益沈飞”目标实现贡献力量。

　　马爽2023年，航空工业沈飞钣金厂深入贯彻公司“两会”精神，依据《 “精益沈飞”建设纲要》和《精益沈飞“十四五”期间推进工作方案》要求，以精益单元建设为契机，按照“精益沈飞”建设纲要的统一部署，通过“精益三步走”稳步开展精益流程应用和优化，推进流程信息化开发。全力推进厂级信息化建设，搭建各业务域数字化信息管控平台，提升全业务流程管控，建立问题反馈机制，各业务职能部门围绕精益单元建设提供支持保障，提升基础管理成效，聚力推进精益单元建设，为“精益沈飞”目标实现贡献力量。

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